Leistungen

Transformation

Wir begleiten Teams und Unternehmen dabei, ihre organisatorischen Fehlstellungen zu korrigieren, um ihnen ein erfülltes Leben zu ermöglichen - ein Leben, befreit von chronischen Schmerzen und toxischen Glaubenssätzen.

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Sourcing

Wir entwickeln stagnierenden oder gar disfunktionalen IT-Sourcing-Beziehungen zu tollen und adaptiven Win/Win-Partnerschaften.

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Engineering

Wir vermieten unsere eingespielte Software Engineering Factory unter Verwendung von unserem einzigartigen und bewährten Sourcing-Modell für Win/Win-Partnerschaften.

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  • 15 Jahre Führungserfahrung in renommierten Schweizer Grossunternehmen

  • Stetig steigende Anzahl auf Erfolgskurs geführter Grossprojekte, Teams und Gesamtorganisationen

  • Autor von praxiserprobten innovativen Führungsinstrumenten und Philosophien

  • GoodPracticeGroup.ch

Vladimir Riecicky

K-at-R Consulting Riecicky

Greyerzstrasse 20

CH-3013 Bern

vladimir.riecicky@k-at-r.com

+41 (0) 76 321 79 63

Gedanken

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Publikationen

Schuldenfreie Führung

Wieso war, ist und wird Führungskraft keine Person und wie funktioniert eine prinzipien-geleitete Organisation?

Über Ella und Fritz

Wieso die Organisationen der heutigen Change-Management-Lehre trotzen und kaum auf fakten-basierte offensichtliche Markt-Bedrohungen kaum ansprechen?

Alchemie der Gefühlswelt

Agil aufgestellten und bis in die Haarspitzen zertifizierten Teams und Organisationen sind glücklich. So viel das allgegenwärtige Verkaufsprospekt der agilen Frameworks. Sie sind es aber sehr häufig nicht. So viel die ungeschminkte Realität, wenn man genauer hinschaut. Woran liegt es?

Über Pinguine

Kaum konnten wir die Wasserfall-Ära der Produktentwicklung (teuer) überwinden, landen wir auch schon in der heutigen Wasserfall-Ära der Organisationsentwicklung. Wieso?

Rein in die Komfortzone

Wieso ist Komfortzone, entgegen der bisherigen Propaganda, etwas erstrebenswertes?

Kiritsu

Was muss passieren, damit die agilen Zeremonien endlich anfangen zu funktionieren? Keine Zertifizierung...

Viability Navigator

Worum geht es eigentlich in einer Transformation? Bestimmt nicht darum, einen (skalierten) Framework einzuführen und auf die Wirkung gemäss dem Verkaufsprospekt hoffen.

Wei mr zäme gwünnä

Wie lassen sich Sourcing-Beziehungen neu denken?

Was haben Eulen mit Digitalisierung zu tun

Worin liegt die meist-verbreitete Disfunktion von IT-Organisationen?

Werkwertrag, der Urfeind des IT-Sourcing

Was ist so toxisch an Werkverträgen im IT-Umfeld und wie sieht die Alternative dazu aus?

Agiler Festpreis im Nearshoring: Praxis-Bericht

Unser Projekt im agilen Festpreis fühlte sich wie die Mondlandung an. Wieso und wie hat es konkret funktioniert?

Technical Debt eats Business Case for breakfast

Was sind technische Schulden, was haben sie mit Hass-Liebe zu tun?

Digital Slavery

Wie lassen sich technische Schulden gezielt nutzen resp. gezielt abbauen?

Technische Schuld

Was ist es, woher kommt es, und was kann man dafür und dagegen tun?