Wieso war, ist und wird Führungskraft keine Person und wie funktioniert eine prinzipien-geleitete Organisation? ...als Videoaufnahme links oder als Artikel.

Wieso die Organisationen der heutigen Change-Management-Lehre trotzen und kaum auf fakten-basierte offensichtliche Markt-Bedrohungen kaum ansprechen?

Agil aufgestellten und bis in die Haarspitzen zertifizierten Teams und Organisationen sind glücklich. So viel das allgegenwärtige Verkaufsprospekt der agilen Frameworks. Sie sind es aber sehr häufig nicht. So viel die ungeschminkte Realität, wenn man genauer hinschaut. Woran liegt es?

Kaum konnten wir die Wasserfall-Ära der Produktentwicklung (teuer) überwinden, landen wir auch schon in der heutigen Wasserfall-Ära der Organisationsentwicklung. Wieso?

Wieso ist Komfortzone, entgegen der bisherigen Propaganda, etwas erstrebenswertes?

Was muss passieren, damit die agilen Zeremonien endlich anfangen zu funktionieren? Keine Zertifizierung...

Worum geht es eigentlich in einer Transformation? Bestimmt nicht darum, einen (skalierten) Framework einzuführen und auf die Wirkung gemäss dem Verkaufsprospekt hoffen.

Wie lassen sich Sourcing-Beziehungen neu denken?

Worin liegt die meist-verbreitete Disfunktion von IT-Organisationen?

Was ist so toxisch an Werkverträgen im IT-Umfeld und wie sieht die Alternative dazu aus?

Unser Projekt im agilen Festpreis fühlte sich wie die Mondlandung an. Wieso und wie hat es konkret funktioniert?

Was sind technische Schulden, was haben sie mit Hass-Liebe zu tun?

Wie lassen sich technische Schulden gezielt nutzen resp. gezielt abbauen?

Was ist es, woher kommt es, und was kann man dafür und dagegen tun?