Das RIPE-Framework ist ein neues Paradigma der Skalierung. Dieser Ansatz bricht den Meeting-Wahnsinn innerhalb weniger Wochen und entfaltet so das wahre Leistungspotential des Unternehmens, kultiviert Eigenverantwortung und fördert die Gemeinschaft. 

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Jede Organisation hat ihre eigene Fähigkeitskurve. Manche Fähigkeitskurven verlaufen "flach". Solche Organisationen können sich eine höhere Ambition leisten, ohne zu viel Risiko in Kauf zu nehmen. 

Manche Organisation dürfen dies jedoch nicht, denn ihre Fähigkeitskurve ist zu "steil" - Ambitionierte Projekte haben sehr tiefe Erfolgschancen. Solche Organisation müssen sich also mit mittelmässigen Produkten auf dem Markt behaupten. Eine echte Transformation hat zum Ziel, die jeweilige Fähigkeitskurve "flach zu klopfen". 

Oft wird unter einer Transformation Adaption eines (agilen) Framework verstanden. Dieses ohne das Ziel (die Ambition) bewusst aufzustellen und ohne die Treiber hinter der aktuellen Fähigkeitskurve wirklich zu verstehen. So ist es nicht überraschend, dass über 80% der agilen/digitalen Transformationen trotz Behauptungen auf den Marketing-Prospekten der Frameworks grösstenteils oder komplett scheitern.

Eine Metrik soll umfassend und aussagekräftig sein, sie soll auf Anhieb verständlich sein, sie soll einfach aufzusetzen und zu erheben sein. Darüber hinaus soll sie das gemessene System positiv beeinflussen. 

K@R Flowmeter wurde unter diesen Anforderungen entwickelt und in der Praxis erprobt.

Mit unserem Navigator helfen wir Ihnen dabei, eine Brücke zwischen der Illusion und der Realität der Digitalisierung und Agilität zu schlagen. Das Navigator zeigt jene Dynamik auf, welche Ihre Projekte beschleunigt, und umgekehrt, jene Dynamik, welche Ihre Projekte bremst:

• A: Ein zu starker Business-Delivery-Druck auf das Engineering-Team führt zu einem Anstieg der technischen Schuld. Als technisch verschuldet bezeichnet man eine schlecht geschriebene resp. dokumentierte “Spaghetti-Software", welche nur das Key-Personal beherrscht.

• B: Engineers resignieren und verlassen das Team, wenn sie ihren Job wiederholt unter (eigen/fremd-verschuldetem) Druck nicht sauber ausführen dürfen.

• C: Engineers verlassen das Team, wenn sie nicht adäquat gefordert werden.

• D: Fehlender Skill im Team führt zu einer versteckten Inflation von technischer Schuld.

Was haben Plüschtier-Frisuren mit Menschenbild zu tun

Wieso war, ist und wird Führungskraft keine Person und wie funktioniert eine prinzipien-geleitete Organisation? ...als Videoaufnahme links oder als Artikel.

Wieso die Organisationen der heutigen Change-Management-Lehre trotzen und kaum auf fakten-basierte offensichtliche Markt-Bedrohungen kaum ansprechen?

Agil aufgestellten und bis in die Haarspitzen zertifizierten Teams und Organisationen sind glücklich. So viel das allgegenwärtige Verkaufsprospekt der agilen Frameworks. Sie sind es aber sehr häufig nicht. So viel die ungeschminkte Realität, wenn man genauer hinschaut. Woran liegt es?

Kaum konnten wir die Wasserfall-Ära der Produktentwicklung (teuer) überwinden, landen wir auch schon in der heutigen Wasserfall-Ära der Organisationsentwicklung. Wieso?

Wieso ist Komfortzone, entgegen der bisherigen Propaganda, etwas erstrebenswertes?

Was muss passieren, damit die agilen Zeremonien endlich anfangen zu funktionieren? Keine Zertifizierung...

Worum geht es eigentlich in einer Transformation? Bestimmt nicht darum, einen (skalierten)  Framework einzuführen  und auf die Wirkung gemäss dem Verkaufsprospekt hoffen.

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Was sind technische Schulden, was haben sie mit Hass-Liebe zu tun? 

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