Erfolgsformel

Navigator

Mit unserem Navigator helfen wir Ihnen dabei, eine Brücke zwischen der Illusion und der Realität der Digitalisierung und Agilität zu schlagen.

Das Navigator zeigt jene Dynamik auf, welche Ihre Projekte beschleunigt, und umgekehrt, jene Dynamik, welche Ihre Projekte bremst:

A: Ein zu starker Business-Delivery-Druck auf das Engineering-Team führt zu einem Anstieg der technischen Schuld.

Als technisch verschuldet bezeichnet man eine schlecht geschriebene resp. dokumentierte “Spaghetti”-Software, welche nur das Key-Personal beherrscht.

B: Engineers resignieren und verlassen das Team, wenn sie ihren Job wiederholt unter Druck nicht sauber ausführen dürfen.

C: Engineers verlassen das Team, wenn sie nicht adäquat gefordert werden.

D: Fehlender Skill im Team führt zu einer versteckten Inflation von technischer Schuld.

Balanced Scorecard

Jede Software-Änderung ist eine Chance drei Bedürfnisse zu erfüllen. Daraus ergibt sich unsere Balanced Scorecard.

Die Formel

Schneide die Arbeitspakete (Wer macht was) so zu, dass sie in der Überlappung der drei Backlogs liegen, um deine Digitale Fitness hoch zu halten.